大型制药公司在中国的大笔投资远不仅仅是数字那么简单，它还暗藏着激烈地竞争故事。每一篇关于百万美元级投资的头条新闻都标志医药企业在市场争夺中的最新战火，这有可能就成就或毁掉大型制药公司。,,由于其他国家医药市场看起来长期低迷，大型医药公司正在将赌注押在中国这个新兴市场。而且中国市场使得其他新兴的机会看起来无足轻重。据Datamonitor预测，中国的糖尿病市场2019年将达到21亿美元。这份巨大的市场蛋糕吸引了小部分大型制药公司的眼球，它们正极力争取控制这个市场。,赛诺菲、礼来、默克都是这场竞争的挑战者。每家公司都在花大代价蚕食本由诺和诺德和拜耳公司占有的市场。在这个竞争激烈、高风险的市场，小优势可以带来大销售，每家公司都在抢这块蛋糕。赛诺菲通过提供糖尿病培训加强和政府的联系；诺和诺德回之以承诺更好的当地教育、研究和生产。在带着这种色彩的投资中，大约有一半是在关注中国的糖尿病市场。,投资可以让医药公司有机会聘请优秀的药物研究人员，但是在中国的投资则不仅仅是用于基础建设，更多是用于打通关系。随着中国医保的覆盖面的扩大，大型制药公司更喜欢维护持有大笔预算的客户。而且当市场准入谈判开始时，向中国投资对制药公司来说就不会损失。,即使身后有数十亿美元，制药公司们还在为进军中国市场争取外界的帮助。而大型制药公司面临的全球和在中国的新机遇和挑战，也促使了前所未有的联盟。比如说，辉瑞公司和一家国有制药公司（即海正药业，生物探索注）联手销售仿制药。仿制药曾经给辉瑞的中国市场带来重大的损失。辉瑞还面临着阿斯利康和礼来的竞争，这两家公司都投资了本土的企业从而在品牌仿制药市场分的一杯羹。,其他制药公司则是联合起来瞄准了疫苗市场，特别是葛兰素史克3900万美元收购了它的合作伙伴，这为成功的合资公司提供一种可能性结局。R&D也正在合作。礼来较早进入中国市场，2002年就给中国上海的医药研发外包商尚华医药一剂强力针，并且继续和本土伙伴合作。随着阿斯利康和默克雪兰诺的加入这场战争，推进了在中国新的投资形式以及和CRO的合作方式。,在中国投资的无数个方法都面临两个共同目标：使中国成为药物研究、开发和生产的动力室；在这个膨胀的市场里占有更大的市场份额。随着其他市场的缓慢增长和创新，大型制药公司大量投入以实现这两个目标。

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