报告的特点(上级机关决策指导和协调工作的依据)

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1、內容的汇报性:一切报告全是下属向上级领导机关或行政主管单位汇报工作中,让上级领导机关把握基本情况并立即对自身的运行开展指导。

2、语言表达的阐述性:由于报告具备汇报性,向上级领导叙述干了做什么工作或工作中是怎么做的,有哪些状况、工作经验、感受,存有什么问题,将来有哪些准备,对领导干部有哪些建议、提议,行文上一般应用叙述方法,即阐述其事,而不是像请示报告那般选用祈使、要求。

3、行文的不可逆性:报告是下属机关向上级领导机关行文,是为上级机关开展宏观经济领导干部给予根据,一般不用受文机关的审批,归属于单边行文。

4、成文的之后性:大部分报告全是在事儿做完或产生后,向上级领导机关做出汇报,是过后或事中行文。

5、双重的沟通交流性:报告虽不需审批,则是下属机关为此获得上级领导机关的适用指导的公路桥梁;与此同时上级领导机关也可以根据报告得到信息内容,掌握下情,报告变成上级领导机关管理决策指导和相互配合的根据。

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